La responsabilidad social es cosa de todos y de todas, también de las medianas y pequeñas empresas. Pero su adaptación en términos de gestión, a menudo es realizada cuando existe un interés manifiesto de alinear la estrategia de negocio a la misma o por intereses comerciales.
Esto es así por la exigencia del mercado internacional, donde los clientes evalúan sus proveedores de acuerdo a criterios de sostenibilidad en el desarrollo de las actividades productivas. No es azaroso que durante el período 2016-2017 la mayoría de memorias presentadas al abrigo del estándar SG21(Forética) fuesen pymes.
La última reunión de la Red Española del Pacto Global sobre Reporting del 2019 vislumbró que las pymes juegan un papel determinante, por ser las grandes constructoras del tejido empresarial, donde existe un gran esfuerzo no reconocido. Reseñando por otro lado que hay un buen progreso en España, pero que no se está desarrollando suficientemente rápido. Algunos de los retos que se señalan son los que siguen:
- Sensibilización, toma de conciencia, recopilar la información, reconocer la utilidad, el valor que aporta internamente y externamente, la búsqueda de alianzas.
- Disponer de una guía para una implementación adecuada de la responsabilidad social a las características de la empresa.
- El encontrar la utilidad, dar respuesta al para qué.
- La integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en los valores, la misión y la visión de la empresa.
- Consenso en los estándares de aplicación, que facilite la orientación de la política de responsabilidad social en la empresa.
- Entendimiento de la materialidad y de observar en el Reporting una herramienta de gestión de la estrategia empresarial.
- Acceso a herramientas de medición y evaluación del impacto.
No obstante, las pequeñas y medianas empresas han sido capaces de advertir algunos riesgos y han fortalecido su estrategia de negocio para adaptar sus recursos a un modelo alineado con la sostenibilidad. Ejemplo de ello son las oportunidades que surgen alrededor de la economía circular: tecnologías de producción menos intensivas en carbono, desarrollo de productos ecológicos, potenciación de fórmulas de leasing, mercados de compensación, etc. No solo eso, también están haciendo un ejercicio que les permite adelantarse a las novedades legislativas. La lucha contra el cambio climático se anticipa fuerte en los próximos 10 años.
Pero el mejor ejemplo de contribución lo encontramos en la crisis sanitaria actual que atraviesa la humanidad. Esta situación amenaza con poner fuera de juego a aquellas empresas que no sepan adaptarse a los riesgos económicos y sociales. Es por ello que deben revisar su estrategia de negocio cara la integración de retos sanitarios y nuevas necesidades humanas.